方法概述

所謂先瞄準后開槍，就是在日常的工作中，對工作要有事先的目標規(guī)劃，并根據(jù)目標規(guī)劃安排工作任務。

所謂先開槍后瞄準，就是在日常工作中，對無較好解決方案的工作，可以先付諸行動，再根據(jù)行動中出現(xiàn)的問題或現(xiàn)象找出針對性的解決方案。

操作流程

1.先瞄準后開槍：

事先設定工作目標；根據(jù)工作目標安排工作步驟，理清工作思路；認真執(zhí)行。

2.先開槍后瞄準：

對無最佳解決方案的工作任務，先開展工作；在執(zhí)行任務過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，尋求最佳解決方案。

案例及執(zhí)行效果

案例一：先瞄準后開槍

1.工作任務：2013年6月底由5家銀行向集團大額調(diào)款。

2.工作難點：各個銀行比較分散，距離較遠；銀行半年度考核節(jié)點，配合度不高；時間緊迫，執(zhí)行有難度。

3.工作方法：

（1）提前一天聯(lián)系銀行報頭寸，開具票據(jù)；

（2）根據(jù)各銀行分布地點及調(diào)款難易程度，安排轉(zhuǎn)賬銀行順序，設計最佳出行路線，同時制定備選方案；

（3）過程中推進，及時應變反饋，尋求支持，及時啟用備選方案。

4.執(zhí)行效果：公司很好地規(guī)避了轉(zhuǎn)賬過程中可能存在的風險，在轉(zhuǎn)賬遇到困難的情況下有足夠的時間做出反應并啟用備選方案，最后順利完成轉(zhuǎn)賬。

案例二：先開槍后瞄準

1.工作任務：漢街萬達廣場經(jīng)營貸。

2.工作難點：經(jīng)營貸期限長、金額大、還款慢，且很多銀行房地產(chǎn)貸款政策較嚴。

3.工作方法：

（1）“全面撒網(wǎng)”，與所有銀行全面接觸洽談，事先不主觀設定意向銀行，不放棄每一家銀行；

（2）“重點撈魚”，具體分析每家銀行的規(guī)模、偏好、成本、審批時限，精心調(diào)研后，確定幾家重點意向銀行；

（3）重點銀行得到總行批復后，優(yōu)中選優(yōu)，最終確定合作銀行。

4.執(zhí)行效果：在不占用集團總對總授信額度的前提下，與合作銀行簽約10億，一個星期得到批復，兩個星期實現(xiàn)無抵押放款5億元。