在萬達，駱斌在這家大型企業(yè)的國際化征程中，看到了自己的獨特價值。“ 這會是一段很美妙的經(jīng)歷。”他說。
在萬達文旅規(guī)劃院，駱斌的職務(wù)是節(jié)目制作所的主任工程師，但他的角色其實更像一個使者。
駱斌一直致力于溝通，并將其視作自己身在萬達的主要價值。一家本土企業(yè)傾盡全力進行國際化轉(zhuǎn)向的時候，總會經(jīng)過一片廣闊的過渡地帶，這片地帶便是駱斌的戰(zhàn)場。
駱斌全名Alexander Robin，正常譯名應(yīng)為亞歷山大·羅賓。但作為一名來到中國12 年的“ 老炮兒”，他給自己取了“ 駱斌”這樣一個更本土化的名字。
“ 哥們兒的中文說得賊好。”見到駱斌前，文旅規(guī)劃院的同事這樣評價他。
并非所有外國人都能與中國人以“ 哥們兒”相稱，駱斌做到了。認(rèn)識他之后才知道，這并非因為他的中文說得有多好，更在于他在用國人更容易接受的方式與人交流。
身材高大，西裝筆挺，發(fā)型精致，手握一杯美式咖啡，就差一卷報紙——在CBD的大樓下，駱斌就像美劇中走出的人物。聊到興起時，他笑容可掬，就像一個二十出頭的小伙子，但其實他已經(jīng)到了中國人常說的“ 不惑”之齡。
駱斌2015 年3 月加盟萬達。此前他是著名外資特效動畫公司Base FX的副總裁。這家公司曾參與《太平洋戰(zhàn)爭》《美國隊長》《變形金剛》《捉妖記》等大片的特效制作。
這段工作經(jīng)歷讓駱斌與萬達產(chǎn)生交集，并成為他加入萬達的契機。萬達正在大步邁入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，各地建設(shè)得如火如荼的萬達城成為硬件載體，為電影、體育等產(chǎn)業(yè)的投資提供了軟件支持。2014 年開業(yè)的武漢中央文化區(qū)電影樂園，是萬達開業(yè)的第一個室內(nèi)電影主題樂園。當(dāng)時，駱斌領(lǐng)導(dǎo)的團隊是電影樂園的內(nèi)容供方。
駱斌坦言，當(dāng)時自己作為一名外國供方，雙重身份讓他對萬達產(chǎn)生了雙重誤解。萬達對時間節(jié)點的嚴(yán)格管控，以及對品質(zhì)和成本的把控，讓他麾下以外國人為主體的團隊倍感壓力。
但加入萬達后，這種誤解便逐漸消解了，“‘ 設(shè)身處地’可以改變一切陳舊的觀念”。
駱斌完成了角色轉(zhuǎn)變。萬達城以及相關(guān)文化娛樂內(nèi)容的拓展，需要更多更專業(yè)的人才來貢獻才能。獵頭在一個新進入中國的職場社交網(wǎng)站上聯(lián)系到了他。經(jīng)過短暫猶豫之后，駱斌答應(yīng)了。自此，他從一個內(nèi)容供方變成了需方的供方管理者。
此前與萬達打交道的經(jīng)歷，讓駱斌深切感受到供需雙方的理念和文化差異以及溝通的必要性。主題電影的相關(guān)節(jié)目內(nèi)容并非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，每一部作品都需要根據(jù)甲方的需求來制作完成，并在市場上接受大多數(shù)觀眾的審美檢驗。駱斌介入到這些內(nèi)容制作的專業(yè)環(huán)節(jié)中。萬達還將與國際上最高水平的內(nèi)容供方打交道，在這些交往中，保持一個良好的關(guān)系以及順暢的溝通模式，可以大大提高效率。在結(jié)果導(dǎo)向的工作原則中，執(zhí)行力和效率意味著一切。
駱斌很自覺地分擔(dān)了這樣的任務(wù)。他說，在萬達，沒有誰比他更懂這些節(jié)目制作方，而在這些供方里，沒有誰比他更懂萬達。在合同關(guān)系之外，駱斌在盡力地促成供需雙方在同一個目標(biāo)上形成合力。“ 在萬達，要解決問題。”駱斌強調(diào)。
2016 年，萬達迎來了南昌萬達城、合肥萬達城的開業(yè)。駱斌的工作，也體現(xiàn)在這些新開業(yè)的文化旅游項目中。
很少有外國人能這么迅速地適應(yīng)萬達的工作節(jié)奏。在駱斌所在的部門，他與中國同事們親密默契，毫無障礙。文旅規(guī)劃院是萬達集團各系統(tǒng)中最出色的文藝尖兵之一，在各種企業(yè)文化活動中都極為出彩，如演講比賽、跑步、拔河、微電影等，其中也不乏駱斌積極參與的影子。駱斌說，讓他印象最深刻的是2015 年的企業(yè)運動會，他意外地獲得了1500 米跑的第一名。在運動會的升旗環(huán)節(jié)，他感慨萬千，在中國十余年的經(jīng)歷一幕一幕地閃回。那一天正好是7 月4 日，駱斌的祖國——美國的國慶日。
一晃而過，駱斌來到中國已經(jīng)12 年了。2004 年初到中國，他到北京語言大學(xué)從零開始學(xué)習(xí)中文和中國文化。此后加入Base FX。其間，他在中國到處游歷，漸漸融入這片陌生的土地。國界線很好跨越，但是文化的跨越卻并不容易。駱斌說，他用了10年時間，才掌握中國人的溝通方式。
“ 美國人說話直截了當(dāng)，說話的對象不會太介意，但在中國，說話要講究技巧，照顧到上下層級以及每個人的‘ 面子’，是很必要的。”駱斌說。
在萬達，駱斌在這家大型企業(yè)的國際化征程中，看到了自己的獨特價值。“ 這會是一段很美妙的經(jīng)歷。”他說。