“通州萬達慧云系統(tǒng)開業(yè)工程完成度考核不得低于90分！”這是2014年11月19日，通州萬達廣場開業(yè)前10天，在慧云專題會上北京項目公司領導下達的死命令。這一句簡潔而又鏗鏘的話語，點燃了一場戰(zhàn)役、成就了一段兄弟情。

散會后，大家表達著各自難以置信的心情，唯有最了解慧云進展的主管經(jīng)理低頭良久，默默說了一個字：拼！我們開始組建沖刺小組，工程部、設計部、強電、弱電、暖通相關人員紛紛加入，當天完成了職責劃分和計劃的重新梳理。

雖然所有子系統(tǒng)均基本完成調試，但準確性和穩(wěn)定性無法保證。我們決定：逐點核查！試營業(yè)的場子只能夜間工作，其他專業(yè)的穿插，政府各部門的頻繁檢查，沒有讓我們陷入苦戰(zhàn)，我們用自己的方式，樂觀地開始了征程。

鈴鈴鈴鈴！這是慧云機房電梯對講電話的鈴聲：

“Hello!Boy!”

“我在4號貨梯嗎？”

“當然了！”

“我到B2了，系統(tǒng)顯示正確嗎？”

“必須的！”

桌上的對講機響起我們工程師富有磁性的聲音：

“呼叫機房，129號攝像頭角度和焦距已調整，請確認監(jiān)控畫面。”

“收到！請再向上微調一點。OK，完美！”

“馬上前往130號，請?zhí)崆扒袚Q監(jiān)控畫面。”

深夜的豎井里也并不安寧：

“我已閉合第三回路，請告訴我東半段燈帶亮了。”

“Ohno！亮的是扶梯旁筒燈。”

“收到，已修改標簽，下一路南側店鋪。”

公司領導每日檢查進展，細化到當天調了多少個攝像頭，多少條照明回路，多少個故障點處理，并調動各方資源，第一時間將需更換的設備、部件協(xié)調入場，邀請規(guī)劃院和商管總部相關領導現(xiàn)場指導，幫我們梳理計劃，解決問題。

2014年11月30日接到通知，考核打分將提前3天進行。誰都明白這時候的3天意味著什么，我們拿著計劃表，討論著。

“要不監(jiān)控不查了吧，反正查了這么多準確率挺高的。”

“不行，考核萬一抽到有問題的，一分就沒了。”

“門禁和防盜占的比重小點，可以放一放。”

“也不行，好拿的分更應該保證拿到。”

“那就沒什么可舍掉的了。”

“有！”

“哪項？”我們異口同聲并滿眼期待地看著他。

“休息時間！”短暫的沉默過后，我們共同喊出：“同意！哈哈哈哈！”

考核前夜，清理慧云機房?？粗嵢藛T清走的泡面桶和食品袋，看著從電視墻后面撤走的紙盒版“床”，看著所有線纜理到地板下入槽，看著慧云系統(tǒng)一個個漂亮的界面，看著最后一塵不染的機房，好像這里什么都沒發(fā)生過，從來就這樣整潔干凈。

當我們拿到最終的考核結果時，沒有歡呼雀躍，只是相視一笑。到了這一刻，我們才明白，這份考卷給我們的，不是榮譽，更不是金錢，而是一次身心的歷練，一份戰(zhàn)友情。