董事長(zhǎng)經(jīng)常講這個(gè)案例，是在告訴我們一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)，而且是董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)初期親身經(jīng)歷的事情，它真的足夠典型。

最早聽(tīng)到“萬(wàn)達(dá)”這個(gè)名字是在1996年，因?yàn)楸砀缡乔蛎?，大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)是甲A勁旅，奪冠熱門(mén)，所以常聽(tīng)他們提起。直到大學(xué)時(shí)，我有次跟同學(xué)去萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，突然發(fā)覺(jué)這里和其他商場(chǎng)不太一樣：有大型購(gòu)物中心、室內(nèi)外商業(yè)步行街、影城、大玩家、大歌星，還有各種品牌旗艦店，外面還有住宅小區(qū)，吃喝玩樂(lè)住一應(yīng)滿足，當(dāng)時(shí)我還不知道這個(gè)叫城市綜合體。后來(lái)，我在網(wǎng)上搜了一些萬(wàn)達(dá)的資料，才發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)世界級(jí)的商業(yè)帝國(guó)，于是就憧憬著有機(jī)會(huì)進(jìn)這樣的平臺(tái)工作，讓自己開(kāi)闊眼界快速成長(zhǎng)，后來(lái)終于如愿以償。

我在萬(wàn)達(dá)做住宅物業(yè)方面的工作，時(shí)間還不算長(zhǎng)，閱歷和資歷較淺，在閱讀《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》時(shí)，發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)多次提到自己創(chuàng)業(yè)初期關(guān)于舊城改造的案例，當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)納悶，為什么他每次都會(huì)講這個(gè)案例？

于是，我就靜下心，沉下去多看了幾遍這個(gè)案例，雖然表面上看起來(lái)真算不上公司發(fā)展過(guò)程中的大事，但仔細(xì)一琢磨，這個(gè)案例是在告訴我們一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)，而且是董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)初期親身經(jīng)歷的事情，它真的足夠典型。

第一，當(dāng)年遇到困難時(shí)，董事長(zhǎng)的第一反應(yīng)不是抱怨，而是接受，然后給自己的團(tuán)隊(duì)打氣戰(zhàn)勝困難，開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)，不開(kāi)怎么發(fā)？第二，董事長(zhǎng)自信，但不是盲目自信，說(shuō)賣1100賠錢(qián)，那咱就賣1500或1600，然后就潛心找方法創(chuàng)新。想到別人想不到的，做到別人做不到的，方另有一番天地，萬(wàn)達(dá)敢把當(dāng)時(shí)只有縣處級(jí)才有資格享受的洗手間設(shè)計(jì)進(jìn)去，膽大而有魄力。第三，善于宣傳，這也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)，在當(dāng)年“酒香不怕巷子深”觀念流行的時(shí)代，董事長(zhǎng)就已經(jīng)深諳“產(chǎn)品再好得讓他人看到”的宣傳之道，可謂先行者。