王健林：我為什么仍有追求財富的激情

我的目標就是把萬達做到世界超級規(guī)模，然后用自己的財富建立一個全球最大的個人慈善基金，為我們的國家，也為人類做一點自己的貢獻。

我先做一個簡短的演講，時間更多留給大家提問。哈佛最著名的是學(xué)術(shù)自由和思想自由，所以今天的提問也不設(shè)限，什么問題都可以問。

關(guān)于萬達，剛才主持人已經(jīng)介紹過，從1988年成立到現(xiàn)在已經(jīng)有27年歷史，2015年萬達資產(chǎn)將超過1000億美元，收入近500億美元，凈利潤、納稅等核心指標在中國民營企業(yè)中都是名列前茅甚至名列榜首。萬達現(xiàn)在主要有三大業(yè)務(wù)：商業(yè)不動產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)。萬達的發(fā)展可以用四次轉(zhuǎn)變來概括：

第一次轉(zhuǎn)變是1993年，我們從大連走出去，到全國跨區(qū)域發(fā)展，從一個區(qū)域性公司變成一個全國性公司，這是非常關(guān)鍵的一步。那個年代，可能沒有在中國做過生意的人不太能理解，私營企業(yè)到外地發(fā)展拿不到營業(yè)執(zhí)照，所以我們?nèi)ネ獾刈鲰椖慷际菕炜吭趧e人公司名下。我經(jīng)常說，如果你有闖蕩精神，什么困難都可以解決，關(guān)鍵是要邁出這一步。

第二次轉(zhuǎn)變是從一個純粹的住宅公司轉(zhuǎn)向不動產(chǎn)，做持有物業(yè)。現(xiàn)在，萬達不動產(chǎn)持有物業(yè)面積已經(jīng)做到全球第一，而且還在持續(xù)增長。從2015年開始，萬達不動產(chǎn)的模式又在轉(zhuǎn)型，我們不再持有物業(yè)，逐漸改為輕資產(chǎn)模式。

第三次轉(zhuǎn)變是從2006年開始，從一個單一的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個綜合性企業(yè)，進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近10年的發(fā)展，萬達文化產(chǎn)業(yè)做到了中國規(guī)模最大。今年萬達文化產(chǎn)業(yè)的收入將突破500億元人民幣。這是什么概念呢？就是中國文化企業(yè)前10名中，萬達文化產(chǎn)業(yè)收入比其他9 名（第2名到第10名）的收入總和還要多。

第四次轉(zhuǎn)變就是我們現(xiàn)在正在進行的，始于2012年，我們稱之為“國際化的轉(zhuǎn)型”。萬達七八年前就提出國際化，但一直沒敢走出這一步。直到2012年收購了美國的AMC 院線后，國際化才一發(fā)不可收。短短三年多時間，我們在海外的投資已超過150億美元，今年萬達的海外收入占公司總收入比重將超過15%。萬達給自己提出一個戰(zhàn)略目標，叫做“2211”工程，就是到2020年，企業(yè)資產(chǎn)達到2000億美元，上市公司市值超過2000億美元，企業(yè)年收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。在1000億美元年收入中，來自海外的收入至少占30%，這就是現(xiàn)在萬達正在進行的第四次、也是最深刻的一次轉(zhuǎn)變，從一個中國企業(yè)變成世界一流跨國企業(yè)。

不僅是跨國企業(yè)，前面還有限制詞“一流”，就是我們要努力使萬達成為中國企業(yè)國際化的“代言人”。

我們現(xiàn)在正在做的一件事情，就是努力讓萬達酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店，其次才是飛機和游艇，在這個最大的奢侈品行業(yè)里，沒有一個中國品牌，這很遺憾。萬達現(xiàn)在酒店比較多，到今年年底開業(yè)的五星級酒店接近100家，在建的還有接近100家，所以我們決定通過自己的努力，用10到20年時間，打造一個中國的高端國際酒店管理品牌。我們現(xiàn)在已經(jīng)在全球的七個主要城市，包括紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬德里等城市的核心地段，打造我們地標性的高端酒店。

總而言之，萬達正在通過自己的不懈努力，繼續(xù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變之旅。盡管現(xiàn)在我已經(jīng)算比較富有，企業(yè)也算有一定規(guī)模，但是依然沒有放棄追求財富這份激情，什么原因？不是為了個人消費，我的目標就是把萬達做到世界超級規(guī)模，然后用自己的財富建立一個全球最大的個人慈善基金，為我們的國家，也為人類做一點自己的貢獻。謝謝大家！