人生因萬達再一次精彩

萬達的平臺足夠高，空間足夠大，為所有胸懷大志的文化人提供了翱翔藍天的翅膀。這是一艘真正意義上的文化航母，能夠成為這艘航母上的水手是明智的選擇。

文/周維

入職萬達集團的第一次出差，是代表文化集團營運中心去西雙版納檢查傣秀開業(yè)前的工作。這次出差開啟了我職業(yè)生涯的新篇章——從國有體制內(nèi)的最高平臺中國東方演藝集團藝術(shù)總監(jiān)跨越到私有體制的最高平臺萬達集團。

我1982年從上海音樂學(xué)院畢業(yè)，被王昆團長調(diào)到東方歌舞團，擔(dān)任樂隊首席兼獨奏演員，30年內(nèi)歷任樂隊、歌隊、電聲樂隊、音樂會隊隊長，團的音樂指導(dǎo)，東方民樂團團長、中國東方演藝集團總經(jīng)理助理、藝術(shù)總監(jiān)，參加了各類晚會3000多場，隨三代黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪70多個國家，事業(yè)不可謂不成功，人生不可謂不輝煌。突然扔掉“鐵飯碗”，進入民企，這樣的跨越很多人不理解，畢竟東方演藝集團藝術(shù)總監(jiān)也是多少人可望而不可即的位置。為什么？其中緣由只有我自己最清楚。

2012年國家搞了一個“文化企業(yè)30強”評選，排名第一的是萬達文化集團，而有著60年光輝歷史的國內(nèi)唯一演藝央企——中國東方演藝集團排名第三十。這件事對我刺激很大，我開始關(guān)注這個以房地產(chǎn)起家的企業(yè)。

“萬達廣場”“萬達院線”“萬達旅業(yè)”“萬達文旅城”“漢秀”“傣秀”，一個個名字如雷貫耳，萬達在文化旅游市場攻城略地，把文化三十強的另外29家遠遠甩在了后面。

當(dāng)然，這個排名包括不動產(chǎn)在內(nèi)的總資產(chǎn)，并不單指某一項指標(biāo)，也不代表藝術(shù)水準的高低，但是卻代表著企業(yè)的綜合實力。這個充滿活力的文化集團的總資產(chǎn)2015年已達450億元，并以不可阻擋的勢頭向500億元邁進。一個國家、一個民族最終留給世人的不是資源和財富，只有文化。文化強則國強。這個文化強國的歷史重任落在了萬達人的身上。

萬達的平臺足夠高，空間足夠大，為所有胸懷大志的文化人提供了翱翔藍天的翅膀。這是一艘真正意義上的文化航母，能夠成為這艘航母上的水手是明智的選擇。

我在體制內(nèi)奮斗了33年，曾經(jīng)的抱負還未實現(xiàn)，吾等豈能解甲歸田？萬達文化航母啟程的號角已經(jīng)吹響，吾將抖擻精神，再赴征程。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，人在旅途，心系萬達，我的人生再一次精彩。