“穩(wěn)賺1號”，這是萬達(dá)金融的一小步，卻是中國企業(yè)的一大步。

為什么說這是萬達(dá)金融的一小步？

從去年起，萬達(dá)集團(tuán)高層就已經(jīng)對未來產(chǎn)業(yè)鏈做了充分論證，在未來產(chǎn)業(yè)鏈這一宏大基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一系列互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，5億張銀行卡、1000個購物中心、大數(shù)據(jù)、O2O……這都是未來萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈，正是基于產(chǎn)業(yè)鏈的考慮，才有了這些動作，“穩(wěn)賺1號”是在大目標(biāo)框架下的一次牛刀小試，只是萬達(dá)提供的眾多金融服務(wù)中的一種。

為什么說這是中國企業(yè)的一大步？

因為“穩(wěn)賺1號”可以算得上是中國歷史上最大的眾籌項目，也是依托萬達(dá)品牌的第一款金融產(chǎn)品。125個在建項目，以及已經(jīng)開業(yè)的110個廣場齊動員，萬達(dá)龐大的線下資源被盤活，覆蓋了上億人的新媒體聯(lián)盟發(fā)力，線上線下互相助力，“穩(wěn)賺1號”線上銷售最后一天，一秒鐘賣出去1000多萬，非常驚人！萬達(dá)的金融O2O靠實力落地。

萬達(dá)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)、出擊互聯(lián)網(wǎng)后，總有一些聲音質(zhì)疑：萬達(dá)都是執(zhí)行力文化，連著裝都管，跟互聯(lián)網(wǎng)文化不相容……

實際上，穿什么樣的衣服，都擋不住一顆創(chuàng)新的心；反倒是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力，很多創(chuàng)新都會成為空談。正是萬達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力，令行禁止，讓新媒體聯(lián)盟的470個微信號、423個微博號形成了不可阻擋的網(wǎng)絡(luò)洪流。

7月3日，萬達(dá)文化集團(tuán)戰(zhàn)略投資同程旅游簽約儀式在北京萬達(dá)索菲特大酒店舉行。萬達(dá)文化集團(tuán)出資35.8億元人民幣領(lǐng)投同程旅游，公司的共同投資方還有騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、中信資本等多家機(jī)構(gòu)，投資總額超過60億元人民幣。董事長王健林表示：“投資同程旅游是萬達(dá)首次投資旅游網(wǎng)絡(luò)公司，這是萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)實行‘互聯(lián)網(wǎng)+’戰(zhàn)略、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要。”“通過投資同程旅游，萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)將形成線上平臺、線下渠道和大型旅游目的地三位一體的格局，打造全球唯一的旅游產(chǎn)業(yè)O2O模式。”

金融、旅游、文化……各大業(yè)務(wù)O2O紛紛落地，互聯(lián)網(wǎng)是我們手中的小蘋果，怎么愛它都不嫌多，龐大的線下資源，二十多年積累下來的強(qiáng)大品牌，正在“互聯(lián)網(wǎng)+”中煥發(fā)力量，新萬達(dá)，正煥發(fā)出前所未有的力量。