我從事的項(xiàng)目，是發(fā)達(dá)國(guó)家建筑師們想都不敢想的，只有在中國(guó)、在萬(wàn)達(dá)才可以實(shí)現(xiàn)。我會(huì)告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國(guó)工作，萬(wàn)達(dá)將是你最理想的選擇。

從加拿大回北京，很幸運(yùn)地加入了萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃院。記得當(dāng)初在加拿大時(shí)對(duì)“規(guī)劃院（city planning department）”的印象是比較刻板缺乏創(chuàng)新，然而在萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃院卻完全不是這個(gè)樣子。

萬(wàn)達(dá)是中國(guó)最成功的商業(yè)地產(chǎn)公司，也是一個(gè)充滿希望的中國(guó)本土的國(guó)際化大公司。原以為回中國(guó)工作不用說(shuō)英語(yǔ)了，實(shí)際上，在萬(wàn)達(dá)工作時(shí)間都是雙語(yǔ)交流。無(wú)論是和公司里的各國(guó)同事交流，還是電視視頻連線外國(guó)顧問(wèn)公司，英語(yǔ)都是工作的一部分。有時(shí)，我會(huì)恍惚覺(jué)得這和在加拿大工作沒(méi)有什么兩樣。如果說(shuō)有不一樣的地方，那就是項(xiàng)目的規(guī)模要比加拿大更大更復(fù)雜。比如武漢電影樂(lè)園項(xiàng)目約占地10萬(wàn)平米，是世界首個(gè)電影文化樂(lè)園。三層六個(gè)不同類型的影廳，全部顛覆了人們對(duì)電影體驗(yàn)的概念。這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)用了全球最知名的設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司，目標(biāo)是打造全世界最出色的視聽新體驗(yàn)。我能有機(jī)會(huì)參與這些尖端的項(xiàng)目，十分榮幸與難得。

在加拿大時(shí)經(jīng)常和朋友去多倫多Eaton Mall對(duì)街的AMC影院看電影，如今AMC公司已經(jīng)被萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)。很多加拿大的朋友問(wèn)我：為什么一個(gè)中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)公司要并購(gòu)美國(guó)的電影院線供應(yīng)商呢？我覺(jué)得萬(wàn)達(dá)的前瞻性正體現(xiàn)在此，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)成功邁出了轉(zhuǎn)型的重要一步。

效率高是在萬(wàn)達(dá)工作的另一個(gè)特點(diǎn)，辦公信息模塊化就是一個(gè)例子。剛來(lái)公司我還奇怪為什么大家都沒(méi)有臺(tái)式電腦，都是筆記本。原來(lái)，幾乎所有公務(wù)都可以通過(guò)一根網(wǎng)線、一臺(tái)移動(dòng)電腦解決。換句話說(shuō)，隨時(shí)隨地都可以辦公的概念大大提高了工作效率。結(jié)果就是類似萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這樣規(guī)模的項(xiàng)目，別的地產(chǎn)公司或許要花3年的時(shí)間才能建成開業(yè)，而萬(wàn)達(dá)18個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了。

萬(wàn)達(dá)的管理模式也是以人為本。我所在的電影科技所的工作模式和加拿大的團(tuán)隊(duì)合作十分相像，“team work”的概念深入人心，負(fù)責(zé)人與所有員工一起工作，每一個(gè)人的想法都充分得到認(rèn)同，大家同榮辱、共進(jìn)退，為相同的目標(biāo)一起努力。

當(dāng)時(shí)回國(guó)的決定真是一個(gè)正確選擇，加入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)更是難得的機(jī)會(huì)。我從事的項(xiàng)目，是發(fā)達(dá)國(guó)家建筑師們想都不敢想的，只有在中國(guó)、在萬(wàn)達(dá)才可以實(shí)現(xiàn)。我會(huì)告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國(guó)工作，萬(wàn)達(dá)將是你最理想的選擇。