王健林董事長(zhǎng)推薦全體員工在2013年閱讀《史上最簡(jiǎn)單的問(wèn)題解決手冊(cè)》一書(shū)，《萬(wàn)達(dá)》月刊將連載萬(wàn)達(dá)員工的讀書(shū)心得體會(huì)，希望廣大員工踴躍投稿。

每一天我們都面臨著各種下決定的時(shí)刻，從中午吃什么，該購(gòu)買(mǎi)哪些商品，到如何解決與一個(gè)同事的糾紛，更大的問(wèn)題包括：該如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？如何讓工作更有效率？我想要什么？怎樣才能實(shí)現(xiàn)？

在現(xiàn)實(shí)世界日益混淆的今天，思考模型提供了觀看、了解以及組織這個(gè)世界的嶄新方法，有助于我們專注于真正重要的事物，并做出最適當(dāng)?shù)臎Q定。

本書(shū)是一本工具書(shū)，羅列了51個(gè)最佳的思考模型，針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題可能存在的情境，提供了簡(jiǎn)明的解決思路，讓你清楚所處狀況，從而協(xié)助你做出各式各樣的關(guān)鍵決定。除了以文字扼要地說(shuō)明每個(gè)模型以外，更用一目了然的圖示，讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實(shí)際運(yùn)用更為容易。

書(shū)中收集了很多著名的思考模型，包括十字路口模型，幫助我們追尋今日處境的來(lái)源；橡皮筋模型，用于解決當(dāng)面臨的兩難困境；個(gè)人表現(xiàn)模型，用以檢測(cè)是否應(yīng)該更換工作；黑天鵝模型，告訴我們經(jīng)驗(yàn)不能保證是智慧的選擇；結(jié)果最適化模型，以保證項(xiàng)目完美化；艾森豪威爾矩陣，幫助我們更好組織時(shí)間……書(shū)中介紹的模型都符合以下標(biāo)準(zhǔn)：將問(wèn)題簡(jiǎn)化，聚焦于實(shí)用部分，提供一種結(jié)構(gòu)，將模型視覺(jué)化。這些模型是方法，它們并不會(huì)直接提供答案，但當(dāng)你運(yùn)用這些模型時(shí)，答案就會(huì)自然浮現(xiàn)。

你可以仿效各種模型的做法，對(duì)自身的情況進(jìn)行分析，做出符合現(xiàn)狀的決定。當(dāng)你要準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)或進(jìn)行年度績(jī)效考核時(shí)，在你評(píng)估賺錢(qián)點(diǎn)子或投資計(jì)劃時(shí)，乃至于該如何讓其他人可以更快地認(rèn)識(shí)你……你都可以在書(shū)中找到適合的模型，讓它引導(dǎo)你做出最好的決定。51個(gè)最佳思考模型，提供了任何問(wèn)題的解決思路。51幅圖示，助你快速地掌握模型的精髓，實(shí)際運(yùn)用更為容易。這是一本簡(jiǎn)單但切中要害的問(wèn)題解決手冊(cè)，幫助你知己知彼，解決生活中的各種挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介：

麥克·克羅格魯斯：曾于柏林自由大學(xué)修習(xí)政治，后畢業(yè)于丹麥著名的非傳統(tǒng)商學(xué)院Kaospilot。曾任職于紐約的青年電視節(jié)目《世事雜談》，后于瑞士NZZ Folio月刊擔(dān)任編輯?，F(xiàn)以自由新聞工作者的身份在德國(guó)《星期五》周報(bào)、《第一品牌》雜志、瑞士《新蘇黎世報(bào)》等媒體發(fā)表文章。

羅曼·塞普勒：曾任職于瑞士創(chuàng)意商店公司，在青少年時(shí)期即創(chuàng)立了一家文化中心。2004 年創(chuàng)立Guzo傳媒公司，提供創(chuàng)意與創(chuàng)新執(zhí)行的顧問(wèn)咨詢服務(wù)。