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2013年7月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

新聞發(fā)布會(huì)問(wèn)答

時(shí)間:2013年6月19日

地點(diǎn):北京萬(wàn)達(dá)索菲特大飯店

主題:英國(guó)圣汐游艇公司并購(gòu)發(fā)布 倫敦萬(wàn)達(dá)酒店投資簽約儀式

提 問(wèn):萬(wàn)達(dá)的業(yè)務(wù)主要是四個(gè)產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在為什么要收購(gòu)游艇業(yè)務(wù),這是不是萬(wàn)達(dá)在進(jìn)行多元化?

王健林:游艇跟我們的主要業(yè)務(wù)是有關(guān)系的。萬(wàn)達(dá)在青島、大連、三亞都規(guī)劃了游艇俱樂(lè)部。一個(gè)俱樂(lè)部至少自有10艘游艇,三個(gè)俱樂(lè)部就是30艘,我們分析,買(mǎi)30艘游艇還不如直接把游艇公司買(mǎi)了。圣汐公司財(cái)務(wù)狀況良好,銷(xiāo)售額3億多英鎊,利潤(rùn)3000多萬(wàn)英鎊。我們反復(fù)分析以后決定買(mǎi)下來(lái),買(mǎi)下后起碼在建設(shè)三個(gè)游艇俱樂(lè)部時(shí)會(huì)省下一些錢(qián)。我們也在思考選擇中國(guó)沿海某個(gè)城市建設(shè)新的圣汐游艇工廠,這樣國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的成本會(huì)大幅下降,刺激一部分人消費(fèi)游艇。

提問(wèn):中國(guó)奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)正在快速增長(zhǎng),同時(shí)中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,是不是這些因素影響了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的并購(gòu)?

王健林:首先是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展,特別是高端市場(chǎng)的發(fā)展非常迅猛。比如說(shuō)私人飛機(jī)和豪華游艇,每年的消費(fèi)都是倍增。我們?cè)诿绹?guó)灣流公司看到,一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的六架飛機(jī),五架都是中國(guó)的,中國(guó)三亞等城市每年都舉行游艇展。第二是萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)需要,我們已經(jīng)規(guī)劃了三個(gè)游艇俱樂(lè)部,都會(huì)根據(jù)需求配備游艇。第三,政策扶持,豪華游艇是國(guó)家發(fā)改委明確規(guī)定的鼓勵(lì)性產(chǎn)業(yè)。

提問(wèn):剛才萬(wàn)達(dá)介紹在中國(guó)已經(jīng)規(guī)劃有三個(gè)游艇俱樂(lè)部,還提到一個(gè)數(shù)字,大概每一個(gè)游艇俱樂(lè)部需要300艘游艇,而現(xiàn)在圣汐的年產(chǎn)量只有180艘。產(chǎn)量增加是否會(huì)對(duì)品質(zhì)產(chǎn)生影響?

Stewart Mcintyre :在任何條件下,我們都絕不會(huì)做對(duì)品牌價(jià)值有任何負(fù)面影響的事,我們絕對(duì)不會(huì)讓這樣的事情發(fā)生。目前我們的產(chǎn)量還有上升空間,只要市場(chǎng)有需求,我們可以達(dá)到年產(chǎn)300艘游艇。而且我們還拿到可以拓展生產(chǎn)基地的新的土地,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)線的拓展以后,我們還能增加產(chǎn)能。我們也在緊密和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),不斷調(diào)整產(chǎn)能,在產(chǎn)能加大的同時(shí)保證我們的游艇品質(zhì)不受絲毫的影響。所以再次強(qiáng)調(diào)和重申,絕不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能需求增加而降低我們的品質(zhì),更不會(huì)使我們的品牌受到負(fù)面影響。

提問(wèn):從去年的AMC并購(gòu)到今年的圣汐并購(gòu),萬(wàn)達(dá)的國(guó)際化步伐越來(lái)越寬,萬(wàn)達(dá)自身如何調(diào)整管理模式,以適應(yīng)跨國(guó)公司的管理?

王健林:萬(wàn)達(dá)不強(qiáng)調(diào)被并購(gòu)的公司一定要輸入現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)文化。流行的觀點(diǎn)說(shuō)并購(gòu)一個(gè)公司最困難的是文化整合,我不贊同這樣的觀點(diǎn)。并購(gòu)一個(gè)小的企業(yè)也許可以進(jìn)行文化整合,像 AMC、圣汐這樣的公司,都有很多年的歷史,已經(jīng)形成自己的文化、管理模式,很難改變。作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè),應(yīng)該允許多元文化的存在,允許被并購(gòu)公司保留原有文化。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)后不派出管理團(tuán)隊(duì),AMC只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員,圣汐也將保留原有的團(tuán)隊(duì)。圣汐管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人愿意以與我們同樣的并購(gòu)價(jià)格,購(gòu)買(mǎi)這家公司百分之八點(diǎn)幾的股份,這充分說(shuō)明他們看好并購(gòu)前景。我們主要是靠制度激勵(lì),投行、基金持有企業(yè),并不是想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)企業(yè),而是等待合適時(shí)機(jī)加價(jià)賣(mài)出去。萬(wàn)達(dá)進(jìn)去等于有了一個(gè)好主人,再給適當(dāng)激勵(lì),我相信原有管理層會(huì)干得更好。

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