文旅項(xiàng)目的銷售是投資集團(tuán)能否完成全年指標(biāo)的關(guān)鍵，投資集團(tuán)各區(qū)域?qū)⒅攸c(diǎn)抓好文旅大盤(pán)的文化解讀、產(chǎn)品定位及營(yíng)銷策劃工作。
通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在2020年集團(tuán)年會(huì)上的講話，投資集團(tuán)全體同仁精神振奮、信心百倍、充滿干勁。為確保完成2021年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，投資集團(tuán)將重點(diǎn)完成以下工作。
深化架構(gòu)改革，敢于創(chuàng)新突破
2020年，投資集團(tuán)順利完成組織架構(gòu)調(diào)整，區(qū)域積極性明顯調(diào)動(dòng)。我們將堅(jiān)持邊干邊改，對(duì)沒(méi)有到位的地方繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整。
投資集團(tuán)要徹底改變地產(chǎn)思維，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，重新確定城市/項(xiàng)目公司設(shè)立原則，充分考慮城市發(fā)展?jié)摿Α㈨?xiàng)目經(jīng)營(yíng)周期、核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等因素，定期復(fù)盤(pán)架構(gòu)，持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，不僅通過(guò)行業(yè)來(lái)評(píng)判，更要用銷售量評(píng)判。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽排名發(fā)現(xiàn)差距，并針對(duì)性改進(jìn)提升。
投資集團(tuán)要安排產(chǎn)品設(shè)計(jì)交流，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。
推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)，確保業(yè)績(jī)達(dá)成
通過(guò)計(jì)劃管控、成本優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)督等管理舉措，確保投資集團(tuán)52個(gè)項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)開(kāi)業(yè)。文旅項(xiàng)目的銷售是投資集團(tuán)能否完成全年指標(biāo)的關(guān)鍵，文旅大盤(pán)也是我們與競(jìng)品項(xiàng)目的重要區(qū)隔。因此投資集團(tuán)各區(qū)域?qū)⒅攸c(diǎn)抓好文旅大盤(pán)的文化解讀、產(chǎn)品定位及營(yíng)銷策劃工作。
對(duì)文旅大盤(pán)的文化價(jià)值符號(hào)進(jìn)行深入解讀，重點(diǎn)是抓內(nèi)涵。我們的產(chǎn)品要說(shuō)“地方話”，有地方特色，讓產(chǎn)品不但有靈魂，更能打動(dòng)市場(chǎng)。在文旅大盤(pán)的市場(chǎng)推廣上做足文章，立足區(qū)域，做大影響。對(duì)標(biāo)區(qū)域內(nèi)競(jìng)品項(xiàng)目，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
把文旅項(xiàng)目與紅色旅游相關(guān)聯(lián)，做好整合營(yíng)銷，形成紅色旅游推廣策略，打好組合拳。
營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)交流協(xié)作
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的交流協(xié)作。春節(jié)期間從營(yíng)銷活動(dòng)策劃開(kāi)始，借勢(shì)熱門(mén)影視作品上映，與文化集團(tuán)、商管集團(tuán)聯(lián)合打響春節(jié)營(yíng)銷的第一戰(zhàn)。
主動(dòng)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家授課。定期設(shè)定學(xué)習(xí)主題，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)桿同事開(kāi)展學(xué)習(xí)分享。
培養(yǎng)年輕干部，增強(qiáng)組織活力
打造人才供應(yīng)鏈，倡導(dǎo)內(nèi)部?jī)?yōu)先、唯才是舉，內(nèi)部晉升比例目標(biāo)從2020年的38%提升至45%。
通過(guò)新星30計(jì)劃等重點(diǎn)項(xiàng)目，充分挖掘內(nèi)部年輕高潛人才；通過(guò)總經(jīng)理競(jìng)聘等方式，繼續(xù)大膽提拔年輕干部。投資集團(tuán)萬(wàn)新生已達(dá)400余人。我們將通過(guò)一系列定制化培養(yǎng)項(xiàng)目，全面落實(shí)3年經(jīng)理、5年總監(jiān)、8年副總發(fā)展規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備。
加大反腐力度，營(yíng)造良好風(fēng)氣
投資集團(tuán)今年將繼續(xù)加大對(duì)一把手的思想教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、人力條線的監(jiān)督力度。建立考核、內(nèi)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增加干部離任考核、異動(dòng)考核，嚴(yán)格事后追責(zé)。
廉潔紅線，警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)全員100%宣貫培訓(xùn)，100%考試過(guò)關(guān)，廉潔問(wèn)題每月公開(kāi)通報(bào)，干部任用通過(guò)OA陽(yáng)光公示。保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決以零容忍態(tài)度懲治腐敗，鼓勵(lì)實(shí)名舉報(bào)并予以獎(jiǎng)勵(lì)，抓早抓小，重點(diǎn)關(guān)注一把手，覆蓋全體員工。