企業(yè)的增長是有周期的。雖然在市場上增長是永恒的主題，但面對存量市場和紅利觸頂，任何增長都是有極限的。而萬達商業(yè)此番做法，無疑推進了中國商業(yè)增長步入第二曲線，也表明他們愿意與其他合作者一起共謀中國商業(yè)未來。

大海航行要羅盤。這是我在參加完萬達商業(yè)年會后的主要感慨。

經歷過改革開放后千帆競發(fā)、百舸爭流的狂野發(fā)展，如今整個中國市場正面臨著雙重“打擊”。一方面，數據顯示，2014—2018年，一二三四線城市購物中心新增量占總存量的比例呈逐年下降趨勢，預計今年會降到10%以下，中國商業(yè)地產已進入存量時代。另一方面，在數字化浪潮中，大多數中國企業(yè)已經開始探索數字化新業(yè)務，希望能將新業(yè)務作為企業(yè)主要的收入來源，但目前只有7%的中國企業(yè)轉型成效顯著，這其中就有萬達商業(yè)。

在我看來，萬達商業(yè)就是羅盤，就是舵手。面對存量市場與數字化轉型浪潮，萬達商業(yè)依然還在以自己的能力去輻射與影響整個中國商界。

9月19日，一年一度的萬達商業(yè)年會在北京雁棲湖國際會展中心盛大開幕。與以往相比，今年的萬達商業(yè)年會更先進、更科技、更懂你。本屆萬達商業(yè)年會吸引了眾多經濟學專家、行業(yè)領袖、科技大咖與千余名商業(yè)領域精英亮相。目的只有一個：共同探討新消費新市場下的商業(yè)進階之路，謀劃商業(yè)地產存量時代科技賦能之道。

在會場，有主辦方甄選的300余家涵蓋服飾、生活精品、餐飲美食及兒童體驗等國內外知名品牌業(yè)態(tài)，讓品牌與代理商的合作接洽更方便。另外，今年萬達商業(yè)年會還設立了自由分享區(qū)，20余家品牌展示了各自在品牌經營、產品創(chuàng)新、營銷變革上的創(chuàng)新模式，為品牌爭取更多合作商機。一句話總結：萬達商業(yè)年會產業(yè)鏈覆蓋有寬度、產業(yè)洞察有深度。

隨著中國產業(yè)結構的變化，各大市場逐漸由原先的增量進入到存量時代。如今，萬達商業(yè)正在積極推動商業(yè)數字化創(chuàng)新融合，為共筑共享共生的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”貢獻力量。比如，在本屆萬商會上，萬達商管發(fā)布了2019萬達商業(yè)經營白皮書，首次將萬達廣場多年積累與沉淀的海量大數據以白皮書的形式公開發(fā)布。

企業(yè)的增長是有周期的。雖然在市場上增長是永恒的主題，但面對存量市場和紅利觸頂，任何增長都是有極限的。而萬達商業(yè)此番做法，無疑推進了中國商業(yè)增長步入第二曲線。

在這里我科普一下什么是第二曲線。任何一個品類，無論是技術提升、產品創(chuàng)新，或是公司和產業(yè)的發(fā)展，最后的增長形態(tài)都是“S曲線”。而西方管理學大師查爾斯·漢迪曾有這樣的論斷：“任何一條增長的‘S曲線’，都會滑過拋物線的頂點（極限點），持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前，開始一條新的‘S曲線’。此時，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。”為了便于區(qū)分和理解，業(yè)界便將前一條S曲線稱為“第一曲線”，而將新的S曲線稱為“第二曲線”，也就是新的增長曲線。

曲線的變遷本質上代表著商業(yè)模式的變革。萬達商業(yè)的做法表明，他們愿意與其他合作者一起共謀中國商業(yè)未來。

當下中國乃至世界正在進行著一場由工業(yè)經濟邁向數字經濟轉型的大遷徙，要想抓住成功的尾巴，還是需要羅盤的導引以及積極進行數字化轉型的玩家。

方向對了，就不怕路遠。