2015年2月10日，萬達(dá)集團(tuán)出資10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)

7月11日，在萬達(dá)集團(tuán)半年會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)宣布：2015年下半年將加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地。今年上半年，萬達(dá)已投入150多億元人民幣用于并購和投資，先后并購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競(jìng)技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。

萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示：萬達(dá)加大國內(nèi)外并購步伐，一是為了占有稀缺資源。國外文化、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過并購才能得到。二是為了快速做大企業(yè)規(guī)模。世界500強(qiáng)企業(yè)沒有一家是完全靠自身發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模，萬達(dá)要迅速成為世界一流跨國企業(yè)，就要走并購為主、直接投資為輔的道路。三是并購可以幫助萬達(dá)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，萬達(dá)的文化、金融、體育產(chǎn)業(yè)都是靠并購發(fā)展做大。

王健林還表示，萬達(dá)并購海外企業(yè)后將推動(dòng)其業(yè)務(wù)在中國落地，不僅使被并購企業(yè)收入、盈利等指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，更重要的是幫助萬達(dá)抓住中國市場(chǎng)機(jī)會(huì)。中國消費(fèi)正發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從生存型向滿足型、體驗(yàn)型、個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變。通過并購海外企業(yè)布局國內(nèi)娛樂、體育、旅游等產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)抓住的是中國未來二十年的大好發(fā)展機(jī)會(huì)。

萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年并購案例

1、1月21日，出資4500萬歐元購買馬德里競(jìng)技足球俱樂部20%股份。

2、2月10日，出資10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)。

3、7月3日，出資35.8億元人民幣領(lǐng)投同程旅游。

4、萬達(dá)院線6月發(fā)布收購公告，以22.46億元人民幣的價(jià)格收購澳大利亞第二大院線Hoyts，以12億元人民幣的價(jià)格收購慕威時(shí)尚文化傳播（北京）有限公司，以10億元人民幣的價(jià)格收購世茂影院投資發(fā)展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司。