文化集團(tuán)人力資源部備受鼓舞

7月11日，董事長在集團(tuán)半年會上做了《2015年上半年工作總結(jié)》的講話。為深刻領(lǐng)會董事長講話精神，全面完成2015年下半年工作目標(biāo)，7月20日，文化集團(tuán)人力資源部組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)王健林董事長在集團(tuán)半年會上作的重要講話。

董事長的講話令文化集團(tuán)人力資源部上下倍受鼓舞，并接受了一次全面深刻的思想洗禮，進(jìn)一步堅定了進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型的信心、堅定了走好文化之路的信心。董事長的講話思想深刻、高瞻遠(yuǎn)矚，既是萬達(dá)打造國際萬達(dá)、百年企業(yè)的宣言，也是文化集團(tuán)未來發(fā)展的行動指南。

文化集團(tuán)人力資源部全員深刻體會到，學(xué)習(xí)董事長講話的關(guān)鍵是要深入把握講話的精神實(shí)質(zhì)，深入到人力資源實(shí)際工作中。

一、人力資源部作為重要的綜合管理部門，將重點(diǎn)把握下半年主要任務(wù)的整體部署，注意協(xié)調(diào)推進(jìn)，統(tǒng)籌配合。發(fā)揮好人力資源的重要作用，為文化集團(tuán)的各項事業(yè)提供強(qiáng)有力的組織保障和人才支持。

二、做好影視控股、體育控股、旅游控股和兒童娛樂等四家控股公司的組織架構(gòu)、制度建設(shè)、人員配置等人力資源工作，為文化集團(tuán)的未來打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時也要做好海外并購項目公司的人力資源建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好萬達(dá)節(jié)點(diǎn)管控、模塊化管理的制度優(yōu)勢，依靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。

三、全力以赴做好集團(tuán)本年度最重要的一件大事——西雙版納樂園的順利開業(yè)，做好人力資源管理的綜合調(diào)配功能，做到人崗匹配、人盡其才，同時也做好了儲備崗位的人員招聘，并通過全方位考核，優(yōu)化了樂園管理制度，消除了用人用工隱患。