1月12日，青島區(qū)域商管公司組織區(qū)域內(nèi)四家門店（含籌備期公司青島李滄萬達(dá)廣場）召開“2012年指標(biāo)分解及開源節(jié)流研討會議”。會議歷時一天，通過匯報、研討等環(huán)節(jié)，理順年度工作思路，明確工作目標(biāo)并制定有效管控措施。

會議全面總結(jié)并通報了2011年各門店工程物業(yè)指標(biāo)的完成情況，要求區(qū)域內(nèi)各公司對2012年度工程、物業(yè)工作計劃進(jìn)行分解匯報，并提出合理化方案。為更好的完成年度指標(biāo)，在縮減成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工作效能最大化，會議還專門組織相關(guān)人員開展研討，深入探尋節(jié)能降耗措施的充分性及可行性。會議還為協(xié)助籌備期公司做好模塊化管控及籌備期工作梳理，組織各門店對前期經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行復(fù)盤，并制定具有針對性的管控方案。

此次會議的成功舉辦為青島區(qū)域商管逐步搭建區(qū)域工程物業(yè)管理體系和管理模式奠定了良好的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮區(qū)域公司資源整合優(yōu)勢和管控職能，實現(xiàn)經(jīng)驗共享和溝通交流。